Im Rahmen einer Sonderausgabe des International Journal of Globalisation and Small Business präsentieren Dr. Alexander Brem, Nico Kreusel und Christian Neusser Ergebnisse einer Fallstudie, die einem praxisorientiertem Ansatz zeigt, wie ein erfolgreiche Erfolgs- und Leistungsmessung (Performance Measurement) in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) implementiert werden kann.
Zu Beginn wird durch einen umfangreichen Literaturüberblick aufgezeigt, dass sich die meisten Beiträge aus diesem Umfeld der Entwicklung von theoretischen Modellen widmen, jedoch nicht der praktischen Umsetzung eines solchen Ansatzes.
In diesem Zusammenhang zeigen die Autoren auf, dass eine effiziente Erfolgs- und Leistungsmessung nur dann möglich ist, wenn vorab die entsprechenden konzeptionellen und organisatorischen Grundlagen geschaffen sind. Insbesondere werden kritische Erfolgsvoraussetzungen abgeleitet und dargestellt, von denen eine erfolgreiche Implementierung und Umsetzung abhängen.
