1) Operative Umsetzung und Kontrolle einer internationalen Neuprodukteinführung in der Role-Out-Phase bei einem Baustoffkonzern

2) Prozess- und Change-Management zur Neuausrichtung der Finanzbuchhaltung für einen deutschen Automobilclub

3) Einführung eines Managementberichtswesen und Erweiterung des IT-Systems zur automatisierten Generierung von Kennzahlen für ein Transportunternehmen

4) Erfassung der Systemlandschaft und Verfassen eines Lastenheftes inkl. der Begleitung der ERP-Auswahl und Einführung bei einem Maschinenbauzulieferer              

5) Projektmanagement im Rahmen der CE-Zertifizerng für eine Produktlinie eines Baustoffkonzerns