Mission:DIGITAL – unsere Fokusleistungen
Modern Leadership Alignment Program
Unser Modern Leadership Alignment Program (MLAP) versteht sich als Werkstatt zur Schaffung eines modernen, zukunftsgerichteten Führungsverständnisses. Dabei richtet sich das Angebot an die Unternehmensführung unserer mittelständischen Kund:innen sowie Führungsverantwortliche von Business Units größerer Unternehmen.
Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass eine Einheitlichkeit und eine moderne Auffassung zum Thema Führung zu den größten Hebeln gehören, um digitale Transformation zielgerichtet zu gestalten und voranzutreiben. Ein klares, einheitliches und transparentes Verständnis von Führung sowie die Konsequenz im täglichen Handeln der Führungskräfte hilft den Mitarbeitenden enorm, langfristig Orientierung, Sicherheit und Vertrauen zu gewinnen.
In unserem Leadership Alignment Program haben wir mehrere interaktive Formate miteinander verbunden. Zum einen werden Bewusstsein und Kenntnisse der Teilnehmenden in moderner und agiler Führung aufgebaut und zum anderen wird ein gemeinsamer Nenner gefunden, wie Führung in Zukunft ausgeübt werden soll. Damit gehen wir mit unserem Werkstatt-Ansatz weit über das Format eines Trainings hinaus und bringen Elemente von Coaching oder Methoden wie ein 360 Grad Feedback mit ein.
Herausforderungen
Oft verschleppt ein veraltetes Führungsverständnis gepaart mit einem uneinheitlichen Führungsstil dringende Veränderungen und führt zu einer nachlassenden Motivation der Mitarbeitenden.
Führungskräfte sind oftmals zu stark im operativen Tagesgeschäft eingebunden – bedingt dadurch, dass sie die erfahrensten und „allwissenden“ in ihrem Gebiet sind, sodass der Fokus auf Personal- und Teamentwicklung fehlt. Der Unternehmensführung sowie den folgenden Führungsebenen fehlt ein einheitliches Verständnis, wie im Unternehmen Führung definiert ist und gelebt werden soll, was den Mitarbeitenden für eine langfristige Orientierung fehlt.
Agiles Arbeiten wird intuitiv oft fälschlicherweise eher mit rein reaktiver Arbeit und einem chaotischen Umfeld gleichgesetzt und somit von Führungskräften nicht vollständig durchdrungen. Nur mit ausreichender Praxiserfahrung, kontinuierlichem Austausch und Feedback mit Kolleg:innen sowie regelmäßiger Selbstreflexion gelingt der Einsatz agiler oder moderner Führung sowie die bedarfsgerechte und zielführende Anwendung agilen Arbeitens, was dann zur zu einer nachhaltigen Verbesserung beiträgt.
Auswahl der Führungskräfte erfolgt primär aufgrund ihrer fachlichen Kompetenz und Leistungen. Zwischenmenschliche Fähigkeiten und emotionale Intelligenz werden häufig außer Acht gelassen.
Die Weiterbildung von Mitarbeitenden, einschließlich Führungskräften, erfolgt oft ad hoc und ohne klare strategische Ausrichtung.
Ansätze, Denkweisen und Methoden sind nicht mehr effektiv und angemessen, um den Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu werden.
Keine klare und gemeinsame Vorstellung von Führung trägt zu einem ineffektiven Führungsstil bei und beeinträchtigt die Leistung des Teams.
Unser Ansatz
Unser Werkstatt-Ansatz hält für die Teilnehmenden folgende Formate bereit:
- Erarbeitung eines einheitlichen Führungsverständnisses, verkörpert in einem zentralen Produkt (z. B. Leadership Guide)
- Fokussiertes und effektiveres Onboarding für neue Führungskräfte
- Unterstützung der Führungskräfte in der Handhabung und Priorisierung ihrer Tätigkeiten bis hin zum Finden des strategischen Fokus
- Transparenz – was kann ich von meinen Führungskräften erwarten
- Führungskräfte fördern aktiv die Entwicklung und die Verantwortung Ihrer Mitarbeitenden
- Die Rahmenbedingungen einer unternehmensbezogenen, modernen Arbeitskultur werden stärker ausgeprägt
- Selbstreflektion und Austausch mit Kolleg:innen und Externen zu Best Practices in der Führung
- Theoretisches & praktisches Wissen sowie Austausch zu guten Führungspraktiken, im Speziellen agiler und moderner Führung
- Persönliche Weiterentwicklung: Förderung wichtiger Führungskompetenzen und Abstimmen des persönlichen Führungsstils mit den Vorstellungen des Unternehmens
Unsere Leistung
In drei inhaltlichen Modulen nutzen wir unseren Werkstatt-Ansatz, um eure Führungskräfte zu einem übergreifenden Führungsverständnis zu führen. Dabei gehen wir in den einzelnen Modulen gerne auf Besonderheiten und Spezifika der Organisation ein und passen unser Angebot entsprechend an.
Unsere Berater:innen verstehen sich in diesem Prozess nicht als „Werkstatt-Meister“, die alles vorgeben. Vielmehr zeigen sie auf, welche Werkzeuge es gibt, wie man sie am besten einsetzt und moderieren die Zusammenarbeit aller Gewerke. Dabei ist uns das Eingehen auf Bedenken und Problemstellungen einzelner Individuen genauso wichtig wie das Erreichen des erarbeiteten Führungsziels. Dazu setzen wir gerne Berater:innen mit psychologischen Hintergrund und geeigneten Erfahrungen ein.
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