Internationaler Hersteller von Schutzbekleidung
Ausgangssituation
Im Rahmen einer Post Merger Integration einer etablierten Marke in einen weltweiten Mischkonzern ist die Anforderung, die Professionalität im Bereich der Produktion zu erhöhen.
Vorgehen
- Analyse und transparente Darstellung in Bezug auf Produktivität, Maschinenverfügbarkeit, Rüstzeiten und Probleme entlang der Produktion
- Einführung eines neuen Performance Mananagement Systemes in der Produktion
- Einführung von Performance Board und regelmäßigen Team-Meetings
Ergebnis
- Mitarbeiter sind hinsichtlich Lean Management Ansätze geschult
- Leistungsboards an allen Maschinen und an allen Montagearbeitsplätzen
- Regelmäßige Team-Meetings
- Verbesserung der Maschinen-Verfügbarkeit um 10%
- Verkürzung der Rüstzeiten um 30%
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