Strategieumsetzung mit OKR
Herausforderungen der globalen Geschäftswelt meistern
In der dynamischen und komplexen Geschäftswelt von heute stehen Unternehmen vor enormen Herausforderungen: Wettbewerbsdruck, Koordinationsprobleme und unklare Zielverfolgung. Viele Organisationen entwickeln Strategien, aber es bleibt eine Kluft zwischen strategischer Planung und tatsächlicher Umsetzung.
Unser Ziel: Strategien in Erfolg verwandeln
Wir sind hier, um diese Lücke zu schließen. Unsere Mission ist es, sicherzustellen, dass eure täglichen Anstrengungen direkt zur Gesamtstrategie beitragen. Wir wissen, dass eine gut durchdachte Strategie nur der Anfang ist. Die wirkliche Herausforderung liegt in der Umsetzung.
Fundament für Erfolg: Solide Strategieentwicklung
Fehlt es an einer soliden Grundlage? Wir bieten nicht nur Unterstützung bei der Implementierung bestehender Strategien, sondern auch bei deren kritischer Überprüfung und Entwicklung, um eine robuste Basis für euren Erfolg zu schaffen.
Unser Ansatz
Effektive Lösungen für komplexe Probleme
Um den Herausforderungen der modernen Geschäftswelt zu begegnen, konzentrieren wir uns auf:
- Alignment: Synergien zwischen verschiedenen Bereichen schaffen, um Mehrwert zu generieren.
- Fokussierung: Setzen von konkreten Zielen innerhalb eines realistischen Zeitrahmens.
- Transparenz: Klarheit über Ziele und Prozesse für alle Mitarbeitenden.
- Agiles Lernen: Anpassung an neue Erkenntnisse und veränderte Bedingungen.
Unsere Lösung – OKRs
Brücke zwischen Strategie und Umsetzung
Objectives and Key Results (OKRs) sind das Herzstück unserer Lösung. Sie helfen dabei, die Strategie in greifbare, erreichbare und kohärente Ziele umzusetzen.
Unser einzigartiger OKR-Ansatz
Wenn ihr mit uns zusammenarbeitet, könnt ihr folgenden Prozess erwarten:
- Orientierungsworkshop: Verstehen der Ausgangssituation, Klärung von Herausforderungen, Zielsetzung.
- Anpassung an eure Bedürfnisse: Wir passen OKRs an die spezifischen Anforderungen eurer Organisation an.
- Implementierungsstrategie: Ein pragmatischer Ansatz, beginnend auf Führungsebene und mit motivierten Pilotteams.
- Zielgerichtete Qualifizierung: Schulung von Führungskräften, internen Coaches und Teams.
- Begleitung durch erfahrene OKR Coaches: Professionelle Unterstützung auf jedem Schritt des Weges.
- Übergabe in die Organisation: Schrittweise Integration in eure Unternehmenskultur.
Geschäftsführender Partner
Oliver Vollrath
Werde ein zertifizierter OKR-Coach
In unserem 2-tägigen Training lernst du die Theorie hinter OKRs und setzt diese in praktischen Übungen um. Erlebe, wie sich ein kompletter OKR-Zyklus anfühlt und moderiere selbst als Coach.
Egal, ob du als Einzelperson an einem unserer Trainings teilnehmen möchtest oder ihr ein Inhouse Training für euer Unternehmen oder eure Abteilung plant – wir gehen gemeinsam mit euch den nächsten Schritt in Richtung OKR-Coach!
Werde Teil der OKR-Community
Bei unseren regelmäßigen Meetups tauschen sich Unternehmen über ihre Erfahrungen mit OKRs aus. Nutze diese Gelegenheit, um dich über Herausforderungen und Erfolgsgeschichten auszutauschen und wertvolle Tipps zu erhalten.
Unsere OKR-Events
Veranstaltungen
Unsere OKR-Referenzen
Transformation zur agilen Organisation durch OKR in einem Dienstleistungsunternehmen
Durch Einführung von OKR im Unternehmen haben Mitarbeiter klare Ziele und eine eindeutige „Marschroute“ erarbeitet. Daraus resultierten enorme Schritte nach vorne in Bezug auf das Erreichen wichtiger Themen. Das aktive Einbringen der Mitarbeiter verringerte zudem die bislang einseitige Last auf den Schultern des Managements.
OKR zur Steuerung der Wachstumsstrategie
Die geschaffene Transparenz brachte Klarheit hinsichtlich der strategischen Ausrichtung auf allen Ebenen des Unternehmens. Die Umsetzung der Wachstumsprojekte konnte somit trotz geringerer Ressourcenausstattung effektiver durchgeführt werden als bislang und führte so auch zu einer anderen und besseren Wahrnehmung im Unternehmen.
Implementierung von OKR bei einem Entwickler und Hersteller von medizintechnischen Geräten
Vision und Mission wurde geschärft, sowie mit dem Führungsteam die mittelfristige strategische Ausrichtung entwickelt. Dies bildete die Basis für die angestrebte OKR-Einführung. Mittels flächendeckend Kurzschulungen wurde allen Beteiligten das notwendige OKR-Wissen vermittelt. Die Begleitung der Umsetzung und die Weiterentwicklung als OKR-Coaches erfolgte im Anschluss über die ersten Zyklen.
OKR Ressourcen zum Mitnehmen
Unsere OKR-Expert:innen
Geschäftsführender Partner
Oliver Vollrath
Berater
Tim Jumpertz
Beraterin
Lena Sonnleitner
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