Start-Up innerhalb eines großen, mittelständischen Unternehmens

Ausgangssituation
  • Ein etabliertes mittelständisches Unternehmen will im Rahmen neuer digitaler Geschäftsmodelle ein Start-Up am Markt etablieren
  • Aufbau von IT-Strukturen eines Internet of Things SpinOff (Smart Device digitale Produkte)
  • Programm Setup/ Projektinitiierung
  • Design von Geschäftsprozessen des Start-Ups innerhalb eines weltweit agierenden Konzerns
Vorgehen
  • Wissenstransfer und Transparenz für die beiden Pilot-Ländergesellschaften Deutschland und China
  • Schaffen einer Basis für die erfolgreiche Implementierung von IT-Systemen / digitalen Produkten
  • Integration des neuen Geschäftes in bestehende Konzern-Prozesse
Ergebnis
  • Anforderungen (Scoping) der Projekte durchgeführt
  • Überführung von Business in technische Anforderungen
  • Agiles Projektmanagement-Tool eingeführt und Prince2-Reporting definiert
  • Key-Geschäftsprozesse auf Machbarkeit geprüft und dokumentiert