Aufbau eines Start-Ups

Ausgangssituation
  • Ausgründung eines neuen Produktbereichs innerhalb Konzern
  • Kein Zugriff auf etablierte IT-Strukturen
  • Herausforderung: digitale Produktkomponenten mit neuen Lösungen schnell an den Markt bringen
Vorgehen
  • Analysephase & Unterstützung bei Geschäftsaufbau
  • Identifikation der Bedürfnisse von Geschäft & Kunden an die IT
  • Überführung in technische Anforderungen
  • Entwicklung der Ziel-IT-Architektur
  • Begleitung durch agiles Projektmanagement
Ergebnis
  • Erfolgreiche Umsetzung des IT-Programms
  • Basis für erfolgreiche Implementierung von IT-Systemen
  • Befähigtes Unternehmen zur Konzeption & Entwicklung digitaler Produkte