International tätiges Bauunternehmen

Ausgangssituation

Neugeschaffene Innovationsabteilung mit der Aufgabe Produktgeschäft im Projektbusiness zu etablieren sowie Innovationsfähigkeit und -bereitschaft über alle Unternehmensbereiche hinweg zu fördern.

Vorgehen
  • Anpassen des eingeführten Innovationsprozesses und entwickeln von Standards und Tools entlang des Prozesses inklusiver zugehöriger IT-Strukturen
  • Aufsetzen eines Führungskräfteprogramms mit Fokus Innovationsmanagement
  • Durchführung von Ideationworkshops in einzelnen Geschäftsbereichen
  • begleitendes Coaching des Inno-Teams
Ergebnis
  • Unternehmensweite Befähigung in puncto Innovativer Methoden
  • Akzeptanz und Nutzung der vorhandenen Strukturen und Steigerung von Bekanntheit und Rolle der Innovationsabteilung
  • Führungskräfte als Innovationspromotoren
  • konkrete Produkt- & Serviceideen als „Prototypen“ zum erfolgreichen Durchlauf des Innovationsprozesses