Internationaler Hersteller von Schutzbekleidung

Ausgangssituation

Im Rahmen einer Post Merger Integration einer etablierten Marke in einen weltweiten Mischkonzern ist die Anforderung, die Professionalität im Bereich der Produktion zu erhöhen.

Vorgehen
  • Analyse und transparente Darstellung in Bezug auf Produktivität, Maschinenverfügbarkeit, Rüstzeiten und Probleme entlang der Produktion
  • Einführung eines neuen Performance Mananagement Systemes in der Produktion
  • Einführung von Performance Board und regelmäßigen Team-Meetings
Ergebnis
  • Mitarbeiter sind hinsichtlich Lean Management Ansätze geschult
  • Leistungsboards an allen Maschinen und an allen Montagearbeitsplätzen
  • Regelmäßige Team-Meetings
  • Verbesserung der Maschinen-Verfügbarkeit um 10%
  • Verkürzung der Rüstzeiten um 30%