AK KI in der Praxis

gemeinsam mit quer.kraft – der Innovationsverein
AK-Leitung: Maximilian Schaumberg (medi) & Cornelius Bellot (VEND)

Was uns antreibt

• Praktische Einblicke in Umsetzungsprojekte: Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, KI-Projekte erfolgreich zu planen und durchzuführen. Dieser Arbeitskreis zielt darauf ab, Wissen aus erfolgreichen (und gescheiterten) Projekten weiterzugeben und so die Implementierungshürden zu senken und gemeinsam voneinander zu lernen.
• Wissenstransfer zur praktischen KI-Implementierung: In einer Zeit, in der KI zunehmend entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit wird, ist der Austausch über pragmatische Implementierungsansätze und Quick Wins essenziell für den Mittelstand.
• Förderung einer unternehmensübergreifenden Kompetenzentwicklung: Durch das Teilen von Praxisbeispielen wird das Wissen über technische und organisatorische Best Practices verbreitet und auf verschiedene Branchen anwendbar gemacht.
• Vermeidung typischer Fehler: Durch die Vorstellung realer Projekte und der damit verbundenen Herausforderungen können andere Unternehmen von gemachten Erfahrungen lernen und typische Stolpersteine vermeiden.

Was wir machen

• Vorstellung konkreter KI-Implementierungen: In jedem Termin wird ein erfolgreich umgesetztes KI-Projekt von einem Unternehmen detailliert präsentiert. Dabei werden Projektziele, Implementierungen, Ergebnisse, Herausforderungen und Lessons Learned beleuchtet.
• Einblicke in die technische Implementierung: Der Fokus liegt auf der praktischen Umsetzung – von der Auswahl der Technologie bis zur Integration in bestehende Systeme. Themen wie Datenaufbereitung, Modelltraining, und Rollout werden im Detail vorgestellt.
• Kompetenzen und Rollen definieren: Welche Kompetenzen wurden im Unternehmen benötigt/waren vorhanden? Welche Abteilungen oder externen Partner waren beteiligt? Was kann als Orientierung für ähnliche Projekte dienen?
• Erfahrungsaustausch zu Change Management und Akzeptanzförderung: Neben der technischen Implementierung ist auch die Einbindung der Mitarbeiter ein Erfolgsfaktor. Wie wurden Mitarbeiter eingebunden, Bedenken adressiert und die Akzeptanz gesteigert? Wie sieht das Schulungskonzept aus?
• Prozess- und Projektmanagement für KI-Projekte: Gibt es einen einheitlichen Ansatz und/oder Strategie zur Organisation und Steuerung von KI-Projekten (von der Bedarfsanalyse über die Planung bis zur finalen Umsetzung)?
• Praxisfragen zu regulatorischen und ethischen Aspekten: Was muss hinsichtlich DSGVO-Konformität und ethischen Fragen geklärt werden? Wie wurden diese Aspekte in den Projekten berücksichtigt und welche Best Practices gibt es?

Themenschwerpunkte

Projektvorstellung (Ausgangslage, Zielsetzung, Implementierung): Jedes Treffen beginnt mit der Vorstellung eines spezifischen KI-Projekts – z. B. Chatbots, Predictive Maintenance, Kundenanalyse – und dessen Zielsetzung.

1. Ausgangslage, Zielsetzung, Projektplanung
2. (Technische) Umsetzung:

   • Definition des KI-Ansatzes (Make or Buy, Technologie, Datenschutzanforderungen, EU AI Act, etc.)
   • Auswahl und Training von Modellen, Datenverarbeitung und -vorbereitung
   • Implementierung in bestehende Systeme und Schnittstellenintegration

3. Kompetenz- und Rollenverteilung:

   • Identifizierung notwendiger Skills und Kompetenzen
   • Ausgestaltung der interdisziplinären Zusammenarbeit
   • Rollen der internen und externen Stakeholder im Projekt

4. Change Management und Akzeptanz:

   • Maßnahmen zur Einbindung der Mitarbeiter
   • Kommunikation und Schulung im Umgang mit der neuen Technologie

5. Herausforderungen und Lessons Learned:

   • Diskussion über typische Herausforderungen und Lösungsansätze
   • Learnings, die andere Unternehmen für ihre eigenen Projekte nutzen können

Allgemeiner Veranstaltungshinweis

Diese Veranstaltung ist nur für quer.kraft Mitglieder. Dein Unternehmen ist noch kein Mitglied? Einfach die Geschäftsstelle kontaktieren, die sich sehr gerne telefonisch mit dir austauscht.