Transformation zur agilen Organisation durch OKR in einem Dienstleistungsunternehmen

Transformation zur agilen Organisation durch OKR in einem Dienstleistungsunternehmen

Durch Einführung von OKR im Unternehmen haben Mitarbeiter klare Ziele und eine eindeutige „Marschroute“ erarbeitet. Daraus resultierten enorme Schritte nach vorne in Bezug auf das Erreichen wichtiger Themen. Das aktive Einbringen der Mitarbeiter verringerte zudem die bislang einseitige Last auf den Schultern des Managements.

Implementierung von OKR bei einem Entwickler und Hersteller von medizintechnischen Geräten

Implementierung von OKR bei einem Entwickler und Hersteller von medizintechnischen Geräten

Vision und Mission wurde geschärft, sowie mit dem Führungsteam die mittelfristige strategische Ausrichtung entwickelt. Dies bildete die Basis für die angestrebte OKR-Einführung. Mittels flächendeckend Kurzschulungen wurde allen Beteiligten das notwendige OKR-Wissen vermittelt. Die Begleitung der Umsetzung und die Weiterentwicklung als OKR-Coaches erfolgte im Anschluss über die ersten Zyklen.

Strategieumsetzung mit OKR

Strategieumsetzung mit OKR

Mit OKR zu mehr Fokus, Transparenz und Commitment. Mit dem agilen Performance- und Zielmanagementsystem Objectives & Key Results (kurz: OKR) kann die Unternehmensstrategie zielgerichtet, erfolgreich und messbar umgesetzt werden. Diese Zielsetzung verfolgte auch unser Kunde – mit Hilfe von OKR sollte eine hohe Transparenz hinsichtlich der Unternehmensstrategie innerhalb des Unternehmens sichergestellt und die Strategieimplementierung fokussiert und mit hoher Mitwirkung der Mitarbeiter erfolgen.