Produkte & Leistungen

Unser Produkt- und Leistungsangebot

Als Managementberatung für Innovation & Transformation haben wir es uns zum Ziel gemacht, mittelständische Unternehmen als kompetenter Partner auf deren Weg zu einer erfolgreichen Zukunft zu begleiten.

Ein wichtiger Teil unserer Beratertätigkeit liegt in diesem Kontext in den vier Kompetenzfeldern Strategie- und Geschäftsentwicklung, Innovationsmanagement, Organisationsentwicklung und Kunden- und Produktmanagement.

Um Unternehmen möglichst vollumfänglich bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen zu unterstützen, bieten wir vielfältige Produkte und Leistungen im Kontext von Innovation und Transformation an. Diese haben zum Ziel, Unternehmen bei der Meisterung der mit Innovations- und Transformationsprozessen einhergehenden Herausforderungen zu unterstützen. Aufgrund unserer langjährigen Beratungserfahrung verfügen wir über ein umfassendes Verständnis über die im Zuge von unternehmerischen Veränderungen auftretenden Probleme. Unser Produkt- und Leistungsangebot ist darauf ausgerichtet, diesen mit einer individuell an Ihr Unternehmen ausgerichteten Lösungsstrategie gezielt und effizient gegenüberzutreten.

Unsere Produkte und Leistungen im Bereich Innovation & Transformation

Unser Produkt- und Leistungsangebot zielt darauf ab, Unternehmen umfassend bei der Umsetzung von Innovations- und Transformationsprozessen zu unterstützen.

Im Rahmen unseres Weiterbildungsangebots geben wir unsere langjährige Erfahrung im Bereich Innovation und Transformation an Unternehmen weiter. In Form von professionellen Weiterbildungen, Trainings und Workshops fokussiert sich unser Angebot dabei auf die Themenfelder OKR, Ideengenerierung & Kreativität, Zukunft & Innovation und agile Methoden.

Daneben bieten wir ein umfassendes Leistungsangebot im Bereich Objectives and Key Results (OKR) an. Das Ziel- und Performancemanagementsystem ermöglicht es Unternehmen, deren Strategieumsetzung agil zu managen und dabei die richtigen Prioritäten zu setzen. Machen auch Sie sich das Potenzial von OKR zu Nutze und setzen Sie die Methode in Ihrem Unternehmen ein. In unseren Trainings und Schulungen bilden wir Sie zum OKR-Experten aus und begleiten Sie daneben auch bei der gezielten Einführung von OKR in Ihrer Organisation.

Im Rahmen unserer Mission:DIGITAL unterstützen wir mittelständische Unternehmen bei der digitalen Transformation. Durch eine individuell auf Ihr Unternehmen angepasste, modulare Herangehensweise helfen wir Ihnen dabei, die mit der Digitalisierung einhergehenden Herausforderungen erfolgreich zu meistern und Ihre digitale Zukunft mit Struktur und System zu gestalten.

Weiterbildungsangebot für Unternehmen

Wir bieten regelmäßig unterschiedliche Weiterbildungsmöglichkeiten für Unternehmen über unsere Partner oder in Eigenregie an. Im Rahmen von Workshops, Trainings oder Fachvorträgen bringen wir Ihnen ausgewählte Themen im Kontext von Innovation und Transformation näher. Sie können sich jederzeit zu unseren Veranstaltungen anmelden – wir freuen uns auf Sie!

OKR (Objectives and Key Results)

Objectives & Key Results (OKR) ist ein agiles Performance- und Zielmanagementsystem, mit dessen Hilfe die Unternehmensstrategie umgesetzt werden kann. OKR schafft Transparenz und ermöglicht Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in einer sich ständig verändernden Welt. Lernen Sie mit uns, OKR erfolgreich in Ihrem Unternehmen einzusetzen!

Mission:DIGITAL

Die Digitalisierung stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Mit unserer Mission:DIGITAL befähigen wir Unternehmen zu einer vollumfänglichen und effizienten digitalen Transformation. Handeln Sie jetzt – werden Sie mit uns fit für das digitale Universum!

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Referenzen & Kundenstimmen

Wie können wir Sie unterstützen?

Als erfahrener Partner unterstützen wir Unternehmen dabei, Transformations- und Innovationspotenziale zu erkennen und diese gewinnbringend für deren Geschäft zu nutzen. In unserem Selbstverständnis als Berater, Coach und Transformation Manager ist dabei unser Ziel, Organisationen und Menschen auf Augenhöhe und mit Ehrlichkeit und Empathie zu begegnen. Dazu gehört auch, notwendige Veränderungen offen anzusprechen.

Unser Beratungsansatz ist dabei durchgängig an den individuellen Bedürfnissen unserer Kunden ausgerichtet. Wir sehen Unternehmen aus einer kunden- und wertorientierten Perspektive und zielen darauf ab, deren Kernkompetenzen, Bedürfnisse und Potenziale zu erkennen. Diese sind, kombiniert mit spezifischen Markt- und Wettbewerbsbedingungen, die zentralen Kriterien für die Ableitung und Umsetzung erfolgsversprechender Veränderungsstrategien. Unser Anspruch ist dabei immer, ganzheitliche und nachhaltige Unterstützung zu leisten – von der ersten Idee bis hin zur finalen Umsetzung.

Agiles Projektmanagement mit Scrum

Das Kellerfest dahoam der Brauerei Gutmann

Das Kellerfest stellt jedes Jahr ein besonderes Highlight für die Brauerei Gutmann dar. Diese Tradition sollte auch in diesem Jahr trotz Corona beibehalten werden. Die Zielsetzung war es, mit einer TV-Sendung – dem „Kellerfest dahoam“ – eine digitale Alternative zum Kellerfest zu schaffen.

Mit Hilfe des agilen Management Frameworks SCRUM sollte VEND der Brauerei Gutmann bei der Planung und Umsetzung des „Kellerfest dahoam“ zur Seite stehen. In der Rolle als Agile Coaches unterstützten die VEND Berater bei der Einführung von SCRUM und weiterer digitaler Methoden sowie bei der Entwicklung und Umsetzung einer Marketing- und Kommunikationsstrategie.

Das sagen unsere Kunden!

„VEND hat mit uns nicht nur stur Lösungen erarbeitet. VEND hat gezielt auf  internes und externes Wissen zugegriffen, da die regionale und branchenübergreifende Vernetzung einfach top ist.“
„VEND bietet nicht nur das fachliche Expertenwissen, sondern hat mit uns als Kunden proaktiv, mit den richtigen Impulsen an den richtigen Stellen, die beste und nachhaltigste Antwort auf unser Problem für uns erarbeitet.“
„VEND hat uns nicht nur abstrakte Strategien vorgelegt, sondern hat uns eine individuelle, maßgeschneiderte Lösung geboten, die sehr stark in der Umsetzung war und unsere Erwartungen mehr als übertroffen hat.“

Unsere Insights zum Thema Innovation & Transformation

Digital Transformation

Powered by the Corona-Accelerator

Wie kann die digitale Transformation des eigenen Unternehmens gestalten werden? Diese Frage stellen sich viele Mittelständler seit Jahren – tauchen doch immer wieder interne Barrieren oder eine Situation am Markt auf, die den Fokus auf das operative Geschäft lenken. Durch die Corona-Krise wurden vielen Unternehmen die Grenzen in deren digitalen Zusammenarbeit aufgezeigt. Jetzt gilt es, die im Zuge dessen gemachten Erfahrungen zu nutzen und in ein geordnetes System zu überführen!

Agile Methoden

Die Erfolgsfaktoren von OKR

In einer von Unsicherheit und Volatilität geprägten Welt wird es zunehmend wichtiger für Unternehmen, alle Mitarbeiter zum wichtigen Teil der Strategieumsetzung zu machen. Ein Ansatz, um dieser Zielsetzung gerecht zu werden, ist der Einsatz agiler Zielsetzungsmethoden wie OKR. Diese ermöglicht die gezielte Definition und Bearbeitung von strategischen Zielen in einem systematischen Prozess, wodurch die Performance des Unternehmens langfristig gesteigert werden kann.

Kreativität

Warum Brainstorming nicht ausreicht

In einer immer stärker vernetzten Welt mit zunehmend unklaren Anforderungen ist es für Organisationen besonders wichtig, stets auf der Suche nach innovativen Ideen und Produkten zu sein. Viele Unternehmen überlassen die Ideenfindung nicht dem puren Zufall, sondern nutzen bereits unterschiedliche Methoden und Tools, wie Lead User oder Crowd Sourcing Plattformen. Eine hervorragende Quelle sind weiterhin klassische Ideengenerierungsworkshops, bei denen diverse Kreativitätstechniken zum Einsatz kommen.

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