Kategorien Allgemein, Methoden & Tools, Organisationsentwicklung

Einblicke in den Alltag einer OKR-Masterin

Bei VEND arbeiten wir mit dem agilen Rahmenwerk OKR. OKR steht für „Objectives and Key Results“ und wird für das Ziel- und Performancemanagement eingesetzt. Dabei werden Vision, Mission und die Strategie iterativ auf einen kürzeren Zeithorizont heruntergebrochen, um eine langfristige und nachhaltige Zielerreichung sicherzustellen. Die abgeleiteten „Objectives“ und „Key Results“ werden nicht etwa ein Jahr lang bearbeitet, sondern nur in dem spezifischen Zyklus, welcher meist circa 3 Monate dauert. So kann flexibel auf Änderungen in der Unternehmensumwelt reagiert werden. OKR ist ein Rahmenwerk und keine standardisierte Methode. Das bedeutet in der Praxis, dass die OKR-Implementierung individuell angepasst werden kann. Das reicht von der Länge der einzelnen Zyklen bis zu dem Grad der Umsetzung in der eigenen Organisation: Setze ich OKR im gesamten Unternehmen oder lediglich in ein paar Abteilungen ein? Auf der anderen Seite lebt OKR vom konstanten Weiterentwickeln. Eine Retrospektive je Zyklus ermöglicht es unter anderem Optimierungspotenziale auszumachen: An welchen Stellschrauben kann ich drehen, um OKR noch passgenauer, zielgerichteter und somit effizienter zu nutzen? Mit solchen Fragen beschäftigt sich ein*e OKR-Master*in.

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Kategorien Allgemein, Methoden & Tools, Organisationsentwicklung, Workshops

Digitales Zusammenarbeiten: Unsere Best Practices

Im Rahmen unserer Beratertätigkeit führen wir häufig Workshops oder Trainings mit unseren Kunden durch. Für deren Gelingen ist die Interaktion und Einbindung der Teilnehmer von zentraler Bedeutung. Um dies auch im virtuellen Raum gewährleisten zu können, setzen wir verstärkt auf verschiedene digitale Collaboration Tools. Dies war insbesondere im vergangen „Corona-Jahr“, von zentraler Bedeutung. Mit Hilfe der im Folgenden vorgestellten Tools ist es uns gelungen, die Zusammenarbeit im digitalen Raum erfolgreich zu gestalten und dabei gemeinsam Ergebnisse zu erzielen. Nachfolgend geben wir einen Überblick, wie wir diese Tools konkret in unserem Projektalltag eingesetzt haben.

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Kategorien Allgemein, Innovationsmanagement, Kunden- & Leistungsmanagement, Methoden & Tools, Organisationsentwicklung, Strategie & Geschäftsentwicklung

Agiles vs. Klassisches Projektmanagement: Wann ist welcher Ansatz sinnvoll?

Agilität. Außerhalb der Geschäftswelt meint es Gewandtheit, Vitalität oder Wendigkeit. Innerhalb der Geschäftswelt kommt man bereits seit einigen Jahren nicht mehr um dieses Wort herum. Hier wird es oft zur Beschreibung eines Projektumfelds oder einer Organisation genutzt. Aber ist Agilität im Projekt immer sinnvoll?

Das Gegenstück dazu ist das sogenannte klassische Projektmanagement (Wasserfallmodell). Diese beiden Welten stehen sich scheinbar oft konträr gegenüber. Vielfach wird von einem Paradigmenwechsel gesprochen, was die Distanz zwischen beiden Lagern erklären soll. Dabei haben beide Seiten Vorteile, die situationsabhängig und richtig eingesetzt in Projekten Erfolg versprechen.

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Kategorien Allgemein, Methoden & Tools, Organisationsentwicklung

Das Leitbild als Basis für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung

Was schaffStabilität in einem dynamischen Umfeld und die Basis für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung? 

Die integrative Entwicklung eines Leitbildes, bestehend aus Golden Circle und Core Values, ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensentwicklung. So kann beispielsweise ein Wandel der Geschäftsstrategie über eine ausdrucksstarke Visions und Missions-Formulierung allen Mitarbeitern und Führungskräften Orientierung bietenDie Integration der Mitarbeiter bei der Entwicklung von Core Values hilft vor allem wachsenden Unternehmen oder solchen in einem dynamischen UmfeldStabilität zu geben und die Unternehmens-DNA zu erhalten. Das sich hieraus ergebende einheitliche Verständnis aller Mitarbeitenden hilft wesentlich in der Zusammenarbeit und Organisationsentwicklung.

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Kategorien Allgemein, Innovationsmanagement, Methoden & Tools

Integriertes Ideenmanagement: Anwendung und Erfolgspotenzial

In einer immer stärker digitalisierten Welt, die zudem von hoher Dynamik und unklaren Anforderungen gekennzeichnet ist, wird es für Unternehmen zunehmend wichtiger, stets auf der Suche nach innovativen Ideen, Produkten und Services zu sein. Dabei galt lange die Annahme, die Innovationsfähigkeit von Unternehmen werde nur von deren eigenen Ideen bestimmt.

Doch ist das wirklich so? Viele Studien und Erkenntnisse aus der Praxis haben gezeigt, dass neben den intern generierten Ideen insbesondere auch die Integration von externen Sichtweisen und Wissensquellen von hoher Relevanz für Produkt- und Serviceinnovationen sein können.

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Kategorien Allgemein, Methoden & Tools, Organisationsentwicklung, Veröffentlichungen

Die Erfolgsfaktoren der agilen Zielsetzungsmethode Objectives & Key Results (OKR)

In einer von Unsicherheit und Volatilität geprägten Welt wird es zunehmend wichtiger für Unternehmen, alle Mitarbeiter zum wichtigen Teil der Strategieumsetzung zu machen und so die Unternehmensperformance zu steigern. Ein Ansatz, um dieser Zielsetzung gerecht zu werden, ist der Einsatz agiler Zielsetzungsmethoden. Diese geben Organisationen die Möglichkeit, Mitarbeiter aktiv in deren Strategieumsetzung einzubinden und dabei Ziele flexibel an wechselnden Umweltbedingungen auszurichten. In diesem Kontext wird vor allem der Methode Objectives & Key Results (OKR) das Potenzial zugerechnet, die Individual- und Teamperformance, und somit letztlich auch die Unternehmensperformance zu steigern.

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Kategorien Methoden & Tools

Erstes OKR Meetup in der Metropolregion Nürnberg

Auf geht’s OKR!

Am heißesten Tag des Jahres durften wir am 25.07. zum ersten Mal unser OKR Meetup in der Metropolregion Nürnberg veranstalten. Damit wollen wir unsere Vision, OKR in und um Nürnberg weiterzubringen, vorantreiben. Mit unserem OKR Meetup wollen wir einen Rahmen für einen gemeinsamen Austausch zu praktischen Erfahrungen und Good Practices bei der Implementierung und Nutzung der OKR Methodik sowie deren Weiterentwicklung bieten.

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Kategorien Methoden & Tools, Workshops

Ein voller Erfolg – Unser Event beim Nürnberg Digital Festival

Delivered – unser Workshop „OKR-Wie Digitalstrategien laufen lernen“ war ein voller Erfolg!

Ziel war es, den Teilnehmern eine neue Form der agilen Strategieumsetzung in Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung aufzuzeigen.

Unsere 25 Teilnehmer aus den verschiedensten Branchen und Positionen haben hierfür innerhalb von drei Stunden die OKR-Methode sowohl in der Theorie kennengelernt als auch im Rahmen eines Cases aktiv in Gruppenarbeit angewandt.  Gelernt haben sie dabei unter anderem, was man unter OKR versteht, wo die Methode im Strategieprozess zu verorten ist, worin die Unterschiede zur klassischen Strategieumsetzung liegen, wie ein OKR-Zyklus abläuft und welche Aspekte bei der Ausarbeitung der Objectives und Key Results zu beachten sind. Weiterlesen

VEND OKR Kickbox
Kategorien Methoden & Tools, Workshops

Die OKR-Kickbox – Der Einstieg in die erfolgreiche Strategieumsetzung

Heute, am 17.Juli, findet unser erster Workshop „OKR-Wie Digitalstrategien laufen lernen“ im Rahmen des diesjährigen Nürnberg Digital Festivals statt.

Ziel ist es, den Teilnehmern eine neue Form der agilen Strategieumsetzung in Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung aufzuzeigen. Im Mittelpunkt steht dabei die OKR-Methode – ein agiles Performance- und Zielmanagementsystem, mit dessen Hilfe Unternehmensstrategien auch in dynamischen und unsicheren Zeiten erfolgreich umgesetzt werden können. Für weitere Informationen rund um das Thema OKR möchten wir Sie an dieser Stelle gerne auf unsere weiteren Blogartikel verweisen. Weiterlesen

Was können wir für Sie tun?