Das Nürnberg Digital Festival stellt jedes Jahr ein besonderes Highlight für uns dar. Umso mehr freuen wir uns, dass wir in diesem Jahr sogar mit zwei Workshops vertreten waren und einige Teilnehmer:innen in unserem Büro begrüßen durften.
Einblicke in den Alltag einer OKR-Coachin
Bei VEND arbeiten wir mit dem agilen Rahmenwerk OKR. OKR steht für „Objectives and Key Results“ und wird für das Ziel- und Performancemanagement eingesetzt. Dabei werden Vision, Mission und die Strategie iterativ auf einen kürzeren Zeithorizont heruntergebrochen, um eine langfristige und nachhaltige Zielerreichung sicherzustellen. Die abgeleiteten „Objectives“ und „Key Results“ werden nicht etwa ein Jahr lang bearbeitet, sondern nur in dem spezifischen Zyklus, welcher meist circa 3 Monate dauert. So kann flexibel auf Änderungen in der Unternehmensumwelt reagiert werden. OKR ist ein Rahmenwerk und keine standardisierte Methode. Das bedeutet in der Praxis, dass die OKR-Implementierung individuell angepasst werden kann. Das reicht von der Länge der einzelnen Zyklen bis zu dem Grad der Umsetzung in der eigenen Organisation: Setze ich OKR im gesamten Unternehmen oder lediglich in ein paar Abteilungen ein? Auf der anderen Seite lebt OKR vom konstanten Weiterentwickeln. Eine Retrospektive je Zyklus ermöglicht es unter anderem Optimierungspotenziale auszumachen: An welchen Stellschrauben kann ich drehen, um OKR noch passgenauer, zielgerichteter und somit effizienter zu nutzen? Mit solchen Fragen beschäftigt sich ein:e OKR-Coach:in.
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Die Erfolgsfaktoren der agilen Zielsetzungsmethode Objectives & Key Results (OKR)
In einer von Unsicherheit und Volatilität geprägten Welt wird es zunehmend wichtiger für Unternehmen, alle Mitarbeiter zum wichtigen Teil der Strategieumsetzung zu machen und so die Unternehmensperformance zu steigern. Ein Ansatz, um dieser Zielsetzung gerecht zu werden, ist der Einsatz agiler Zielsetzungsmethoden. Diese geben Organisationen die Möglichkeit, Mitarbeiter aktiv in deren Strategieumsetzung einzubinden und dabei Ziele flexibel an wechselnden Umweltbedingungen auszurichten. In diesem Kontext wird vor allem der Methode Objectives & Key Results (OKR) das Potenzial zugerechnet, die Individual- und Teamperformance, und somit letztlich auch die Unternehmensperformance zu steigern.
Agil durchstarten mit unserem OKR Workshop
Nehmen Sie an unserem OKR Workshop „Strategieumsetzung mit OKR“ teil!
Darum OKR!
Agile Methoden bieten neues Potenzial für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie!
Alle Unternehmen verfolgen eine Strategie. Jedoch kennen die Mitarbeiter diese oft nicht wirklich und verschiedene Teams arbeiten isoliert an eigenen Zielen. In Zeiten des stetigen Wandels ist es daher umso wichtiger, dass ein Unternehmen und alle darunter agierenden Teams in dieselbe Richtung gehen und den gleichen Fokus setzen. Ein klassisches Strategiemanagement-System ist diesen Herausforderungen zumeist nicht mehr gewachsen.
Die Lösung, um diese Herausforderungen zu meistern, heißt OKR! Das agile Ziel-& Performancemanagementsystem Objectives and Key Results (OKR) hilft, Ihre Strategieumsetzung agil zu managen, Mitarbeiter bei der Umsetzung aktiv zu beteiligen und Prioritäten richtig zu setzen, um so schneller ans Ziel zu gelangen. Werden Sie mit uns zum OKR Ass und lernen Sie in unserem Workshop, wie Sie das Potenzial von OKR für Ihr Unternehmen realisieren können.
Agiles Zielmanagement – OKR Webinar & Video
Erfolgreiches erstes Webinar umgesetzt
Vor kurzem veranstaltete VEND mit dem Partner Workpath ein Seminar zum Thema OKR – Wie Ziele laufen lernen. An dieser Stelle bedanken wir uns sehr herzlich bei unserem Partner Workpath und allen Teilnehmern. Weiterlesen
Agiles Zielmanagement – OKR Webinar
Mitarbeiter für strategische Ziele begeistern
Beschäftigt Sie dieses Problem? Das Management erarbeitet Ziele, die von den Mitarbeitern als nicht verständlich oder transparent wahrgenommen werden, einen Zustand in viel zu weiter Zukunft beschreiben oder viel zu hoch gegriffen sind? Die Mitarbeiter stellen sich quer? Oder es müssen erst unzählige wertvolle Arbeitsstunden in Meetings „verschwendet“ werden, um auf der Teamebene eigene Ziele abzuleiten? Weiterlesen
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