Das Nürnberg Digital Festival stellt jedes Jahr ein besonderes Highlight für uns dar. Umso mehr freuen wir uns, dass wir in diesem Jahr sogar mit zwei Workshops vertreten waren und einige Teilnehmer:innen in unserem Büro begrüßen durften.
Einblicke in den Alltag einer OKR-Coachin
Bei VEND arbeiten wir mit dem agilen Rahmenwerk OKR. OKR steht für „Objectives and Key Results“ und wird für das Ziel- und Performancemanagement eingesetzt. Dabei werden Vision, Mission und die Strategie iterativ auf einen kürzeren Zeithorizont heruntergebrochen, um eine langfristige und nachhaltige Zielerreichung sicherzustellen. Die abgeleiteten „Objectives“ und „Key Results“ werden nicht etwa ein Jahr lang bearbeitet, sondern nur in dem spezifischen Zyklus, welcher meist circa 3 Monate dauert. So kann flexibel auf Änderungen in der Unternehmensumwelt reagiert werden. OKR ist ein Rahmenwerk und keine standardisierte Methode. Das bedeutet in der Praxis, dass die OKR-Implementierung individuell angepasst werden kann. Das reicht von der Länge der einzelnen Zyklen bis zu dem Grad der Umsetzung in der eigenen Organisation: Setze ich OKR im gesamten Unternehmen oder lediglich in ein paar Abteilungen ein? Auf der anderen Seite lebt OKR vom konstanten Weiterentwickeln. Eine Retrospektive je Zyklus ermöglicht es unter anderem Optimierungspotenziale auszumachen: An welchen Stellschrauben kann ich drehen, um OKR noch passgenauer, zielgerichteter und somit effizienter zu nutzen? Mit solchen Fragen beschäftigt sich ein:e OKR-Coach:in.
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Die Erfolgsfaktoren der agilen Zielsetzungsmethode Objectives & Key Results (OKR)
In einer von Unsicherheit und Volatilität geprägten Welt wird es zunehmend wichtiger für Unternehmen, alle Mitarbeiter zum wichtigen Teil der Strategieumsetzung zu machen und so die Unternehmensperformance zu steigern. Ein Ansatz, um dieser Zielsetzung gerecht zu werden, ist der Einsatz agiler Zielsetzungsmethoden. Diese geben Organisationen die Möglichkeit, Mitarbeiter aktiv in deren Strategieumsetzung einzubinden und dabei Ziele flexibel an wechselnden Umweltbedingungen auszurichten. In diesem Kontext wird vor allem der Methode Objectives & Key Results (OKR) das Potenzial zugerechnet, die Individual- und Teamperformance, und somit letztlich auch die Unternehmensperformance zu steigern.
Digital Transformation powered by the Corona-Accelerator
„Wie die Digitale Transformation in meinem Unternehmen gestalten?“ Diese Frage stellen sich viele Mittelständler seit Jahren – tauchen doch immer wieder interne Barrieren auf oder eine Situation am Markt, die den Fokus auf das operative Geschäft lenkt. Durch die Corona-Krise wurden vielen Unternehmen ihre Grenzen in der Zusammenarbeit aufgezeigt. Einige Unternehmen sind notwendigerweise über diese hinaus gegangen. Und was ist passiert? Nichts Schlimmes, oder? Vielleicht an der ein- oder anderen Stelle ein wenig Durcheinander, aber auch überraschend positive Erfahrungen in der virtuellen Zusammenarbeit. Jetzt gilt es diese Erfahrungen in ein geordnetes System zu überführen! Weiterlesen
Agil durchstarten mit unserem OKR Workshop
Nehmen Sie an unserem OKR Workshop „Strategieumsetzung mit OKR“ teil!
Darum OKR!
Agile Methoden bieten neues Potenzial für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie!
Alle Unternehmen verfolgen eine Strategie. Jedoch kennen die Mitarbeiter diese oft nicht wirklich und verschiedene Teams arbeiten isoliert an eigenen Zielen. In Zeiten des stetigen Wandels ist es daher umso wichtiger, dass ein Unternehmen und alle darunter agierenden Teams in dieselbe Richtung gehen und den gleichen Fokus setzen. Ein klassisches Strategiemanagement-System ist diesen Herausforderungen zumeist nicht mehr gewachsen.
Die Lösung, um diese Herausforderungen zu meistern, heißt OKR! Das agile Ziel-& Performancemanagementsystem Objectives and Key Results (OKR) hilft, Ihre Strategieumsetzung agil zu managen, Mitarbeiter bei der Umsetzung aktiv zu beteiligen und Prioritäten richtig zu setzen, um so schneller ans Ziel zu gelangen. Werden Sie mit uns zum OKR Ass und lernen Sie in unserem Workshop, wie Sie das Potenzial von OKR für Ihr Unternehmen realisieren können.
Unsere OKR Trainings 2019
Mit uns zum OKR-Ass!
Nach drei erfolgreichen OKR Veranstaltungen im September stehen bis Jahresende weitere Highlights auf dem Programm. Den Beginn machen wir mit unseren offenen OKR-Trainings „Mit uns zum OKR-Ass“. Weiterlesen
OKR-Events im September und Oktober 2019
Durchstarten mit OKR
Nach zwei erfolgreichen OKR Veranstaltungen im Juli (Nürnberg Digital Festival, Meetup) geht es nach der Sommerpause gleich mit vier weiteren Veranstaltungen zum Thema OKR weiter! Weiterlesen
Erstes OKR Meetup in der Metropolregion Nürnberg
Auf geht’s OKR!
Am heißesten Tag des Jahres durften wir am 25.07. zum ersten Mal unser OKR Meetup in der Metropolregion Nürnberg veranstalten. Damit wollen wir unsere Vision, OKR in und um Nürnberg weiterzubringen, vorantreiben. Mit unserem OKR Meetup wollen wir einen Rahmen für einen gemeinsamen Austausch zu praktischen Erfahrungen und Good Practices bei der Implementierung und Nutzung der OKR Methodik sowie deren Weiterentwicklung bieten.
Die OKR-Kickbox – Der Einstieg in die erfolgreiche Strategieumsetzung
Heute, am 17.Juli, findet unser erster Workshop „OKR-Wie Digitalstrategien laufen lernen“ im Rahmen des diesjährigen Nürnberg Digital Festivals statt.
Ziel ist es, den Teilnehmern eine neue Form der agilen Strategieumsetzung in Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung aufzuzeigen. Im Mittelpunkt steht dabei die OKR-Methode – ein agiles Performance- und Zielmanagementsystem, mit dessen Hilfe Unternehmensstrategien auch in dynamischen und unsicheren Zeiten erfolgreich umgesetzt werden können. Für weitere Informationen rund um das Thema OKR möchten wir Sie an dieser Stelle gerne auf unsere weiteren Blogartikel verweisen. Weiterlesen
Einladung zum Event „OKR – Wie Digitalstrategien laufen lernen“
Dieses Jahr sind wir zum ersten Mal Teil des Nürnberg Digital Festivals und haben uns ein super spannendes Thema ausgesucht: OKR – Objectives & Key Results. Weiterlesen
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